30年靠机会,后30年靠模式!

 

服务内容:

》》1. “大单品”运营咨询

“大单品品牌”理论创始者;

第一次系统化提出“大单品运营体系”。

内容:

大单品,突破市场僵局的战略!

上海超限战营销策划机构,集20年营销实战、100余个项目服务经验的沉淀,开创出“五个一”结构为主体的“大单品运营”理论体系,助力中国企业突破市场僵局。

超限战认为:互联网时代,企业经营须回归本质,产品为王;大单品,王中之王!每一个成功品牌的背后,都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法——“大单品,市场僵局的突破品!“大单品,把产品做到极致!”“大单品,让用户尖叫的产品!”

超限战独创大单品运营体系,专门致力于为企业客户打造10亿大单品、创造战略新品、突破市场僵局:

 发现一个创新大单品的市场机会——营销诊断/洞察趋势/消费洞察/需求创新;

 抢占一个消费升级浪潮,切分一个局部,创造大单品——市场破局/整合既有优势资源/市场细分/品类创新/消费结构转移/产业跨界/新品开发;

 塑造一个强势大单品力——品牌定位/大单品价值主张/大单品广告语/品牌视觉符号/品牌主画面/大单品包装设计/大单品影视广告/传播阵地/终端动销;

 输出一套制点战打法——新品上市点式突破/突破核心终端/突破核心渠道/突破核心市场/提炼模式;

 输出一套大单品快速做大的营销模式——营销模式创新与重塑/大单品延伸/聚焦主流价格带/创新渠道模式/深度营销/大传播;

 

》》2. 微分销模式咨询:

 搭建微分销运营平台——产品选择/产品品牌重塑/营销模式规划/搭建运营平台/利益分配机制/社群营运模式/新媒体运营模式

 

》》3. “商业模式”咨询:

“5+12商业模式”理论创始者;

国内第一家实际具有商业模式咨询经验的咨询公司;

中储粮总公司特邀商业模式专家。

内容:

重新定义中国企业商业模式!

中国企业当下所表现出来的一切问题,都是商业模式需要重新定义的问题。

一个时代,需要一个时代的商业思想。前30年,靠机会和低成本成功;后30年,靠商业模式成功!

哈佛商学院教授克莱顿.M.克里斯滕森说:“中国企业基于低成本的竞争优势构不成商业模式,它们要获得真正的竞争力,迟早要转向对商业模式的关注。商业模式是屏蔽行业恶性竞争和整体经济低迷的最终的防御工事,是在令人绝望的冬天里置身充满希望的春天的‘时间机器’”

超限战认为:凡是第一的企业都有商业模式,凡有商业模式的企业都可能成为第一!互联网时代的所有企业,都是大单品企业,都是互联网化商业模式企业。不想被互联网颠覆的传统企业,必须在从现在起的未来三五年内,建立起极致大单品运营体系,建立起互联网化商业模式。

上海超限战经过6年时间、三度研发、18家企业实战咨询经验,独创“5+12”商业模式理论体系,专门致力于为中国企业构建商业模式、实现利润10倍速增长、创造可持续竞争优势:

 企业诊断——我是谁/我在哪/去哪里/有什么/怎么去;

 消费需求结构性转移——客户需求痛点洞察/产业与市场痛点洞察/企业自身痛点洞察/竞争态势洞察/市场趋势洞察/消费需求结构性转移/价值转移路径;

 重塑商业模式——发现价值/客户选择/战略定位与价值主张/关键业务范围/合作伙伴网络/战略控制手段/价值表达与传递/盈利模式/商业模式发展阶段性规划。

 O2O商业模式”——发现与创造新价值、新客户选择、新战略定位与价值主张、线下产业链调整、线下运营系统调整、线上聚合、线上线下利益分配、线上线下无缝协同、新的盈利模式、组织与企业文化调整等。

 

 

 

COPYRIGHT上海超限战营销策划机构 版权所有 法律公告
沪ICP备06053926号